2025年7月28日，德达交建集团顺利召开2025年度半年经营分析会议。德达交建集团领导班子成员，各部室、各项目负责人参加本次会议。
会上，各部室、各项目对当前工作完成情况、存在的问题、解决措施、工作思路、市场开拓等方面进行了汇报。德达交建集团领导传达了德达集团半年经营分析会会议精神，并围绕冲刺年度经营目标、转型发展安排部署了下半年工作。
会议指出，要聚焦年度目标全力以赴，确保各项任务顺利推进。一是全力推进重点项目建设，各重点项目要按照产值、营收任务目标，集中力量攻坚，确保按期完成全年产值目标。二是加大市场开拓力度。一方面要从市场领域要更宽、市场区域要更广、商业模式要更多、经营氛围要更浓、竞争力要更强、经营思路要更灵活着手，转变商业模式、开拓市场思路、整合资源矩阵、搭建机制，全力冲刺年度市场开拓任务目标；另一方面，各分公司要进一步树立开拓意识，围绕任务目标，加力奋进，推动跟踪项目落地实施。三是强化企业管理与风险防控，推进精细化管理与成本管控，深化供应链改革，优化审批流程，做好资产管控、安全生产、人才梯队建设、科研创新等工作，加强清欠和资金风险防控，确保集团稳健发展。
会议强调，要认清形势、坚定信心、干事创业、转型发展，构建健康可持续发展路径。要通过转变思路、更新理念，始终保持奋斗者、改革者姿态，始终保持干事创业兴奋度、新鲜度，不断优化机制、体制，不断提升市场竞争力。
会议要求，面对行业变革与机遇叠加的关键时期，德达交建集团需以战略定力和务实举措推动高质量发展，重点抓好三方面工作：一是系统谋划发展路径，强化党委“把方向、管大局、保落实”作用，抓实中远期规划编制，构建健康可持续发展框架；经营层要加快对标学习成果转化，优化管理机制，紧盯重点项目建设，确保年度目标刚性兑现。二是下定决心推进转型升级，以壮士断腕的勇气破除传统路径依赖，从岗位职责入手革新工作方法，通过技术创新与管理优化实现转型发展的恒量输出。三是坚定信心真抓实干，把握市场洗牌机遇，锚定营收增长、负债率优化等核心指标，强化全员责任担当，聚焦主责主业，杜绝外部干扰，通过务实举措提升盈利能力，持续巩固良好经营局面。
下一步，德达交建集团全体员工将秉持饱满的工作热情与务实的工作作风，稳步推进各项工作开展，为实现集团高质量发展贡献坚实力量。
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